2011年9月29日，隨著火箭助推器噴射出耀眼的火花，由中國科研力量自主研發(fā)的我國首個(gè)目標(biāo)飛行器和空間實(shí)驗(yàn)室“天宮一號(hào)”在酒泉順利發(fā)射升空，中國航天事業(yè)自此邁入了新的重要里程。
國科天迅研發(fā)的 FC-AE-1553領(lǐng)域首款A(yù)SIC芯片
發(fā)射當(dāng)天，房亮和所有觀看發(fā)射的科研人員一樣神情緊張。當(dāng)最終看到“天宮一號(hào)”順利進(jìn)入預(yù)定軌道，而后平穩(wěn)開展太空作業(yè)時(shí)，主控室內(nèi)響起了久久不絕的掌聲。作為中科院載人航天工程空間應(yīng)用系統(tǒng)的主管設(shè)計(jì)師，當(dāng)房亮看到他和團(tuán)隊(duì)參與研發(fā)的有效載荷數(shù)據(jù)處理與傳輸系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行之后，他忍不住喜極而泣。
在過去的5年間，中國載人航天工程空間應(yīng)用系統(tǒng)為了滿足載人空間站的載荷組網(wǎng)應(yīng)用需求，尋找更符合嚴(yán)苛環(huán)境數(shù)據(jù)傳輸要求的光纖總線技術(shù)，進(jìn)行了艱難的研究和探索。而在當(dāng)時(shí)，主流的光纖總線技術(shù)在美國軍方已經(jīng)成功應(yīng)用，但他們對中國實(shí)行嚴(yán)厲的技術(shù)封鎖。而當(dāng)時(shí)國家和科研一線早就意識(shí)到：我國航天工程和軍用武器必須堅(jiān)持自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。
為了打破這種被動(dòng)僵局，包括房亮在內(nèi)的中科院空間應(yīng)用中心光纖總線研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過對國內(nèi)外總線技術(shù)進(jìn)行論證和研究，最終開發(fā)出了整套國產(chǎn)FC-AE-1553協(xié)議，并且在協(xié)議實(shí)現(xiàn)、測試設(shè)備，尤其是芯片研發(fā)設(shè)計(jì)多個(gè)核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了完全自主可控。其技術(shù)性能指標(biāo)中的通信總線速率達(dá)到了2.125/4.25Gbps，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)國內(nèi)主流軍用總線的1Mbps。
此后，在相繼發(fā)射的“天宮二號(hào)”、“天舟一號(hào)”，以及海軍某發(fā)射系統(tǒng)上都采用了該項(xiàng)技術(shù)，充分驗(yàn)證了其可靠性。但在房亮看來，這項(xiàng)來之不易的科研成果，其最高價(jià)值遠(yuǎn)不止于此。
婉拒院所要職離崗創(chuàng)業(yè)，立志放大科技成果的市場能量
2014年，已經(jīng)從助理工程師磨練成為副研究員、從工程崗轉(zhuǎn)向管理者身份的房亮，在中科院大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的背景下，面臨著人生規(guī)劃的重要選擇：一是調(diào)往中科院某局，擔(dān)任要職；另外是在所里做產(chǎn)業(yè)化，離崗創(chuàng)業(yè)。
幾乎是毫無猶豫，房亮很快便向所領(lǐng)導(dǎo)遞交了辭職報(bào)告，同時(shí)拿出了他圍繞“光纖總線技術(shù)”撰寫的落地計(jì)劃書。
實(shí)際上，早在之前，房亮通過參加院里組織的聯(lián)想培訓(xùn)班，就篤定了要離崗創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他把最初想法告知所領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，出于對人才的“保護(hù)”，所里先安排房亮在所里孵化的科技公司事業(yè)部進(jìn)行掛職，一面為做產(chǎn)業(yè)化打經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，同時(shí)反推市場的真實(shí)需求。
“在性格上，我天生是個(gè)不安分的人。而對于從事的技術(shù)本身，我保持了絕對的自信。基于此，我給所里表明的態(tài)度很堅(jiān)決：即使是失敗了，也絕不回頭！”房亮說，當(dāng)時(shí)所里給出了在職人員創(chuàng)業(yè)相對寬松靈活的過渡期，包括停薪留職、保留編制等，但他毅然婉拒了這些“優(yōu)待”，將所里相關(guān)的職位、身份等全部舍棄，斬?cái)嗔藗€(gè)人所有退路。
2015年，房亮帶領(lǐng)所里的三個(gè)技術(shù)骨干，外加社會(huì)上招聘的幾位研發(fā)人員，開始謀劃組建團(tuán)隊(duì)事宜。房亮毫不諱言，當(dāng)時(shí)所里的技術(shù)骨干跟著他出來創(chuàng)業(yè)，本身就賠了身家性命。“作為帶頭人的我，如果先給自己留了私心和后路，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)決心是受到鄙夷的。我首先要對跟著我的‘兄弟’負(fù)責(zé)！”
當(dāng)然，拋去這份創(chuàng)業(yè)激情和事業(yè)沖動(dòng)之外，房亮的急切同時(shí)來源于對當(dāng)時(shí)體制弊端的痛惜。他告訴記者說，包括光纖總線技術(shù)在內(nèi)，運(yùn)用在載人航天等國家項(xiàng)目上的尖端科技成果數(shù)不勝數(shù)，但這些成果當(dāng)時(shí)僅滿足了當(dāng)下的課題和項(xiàng)目的“小圈子”需求，并未發(fā)揮科技成果在對其他領(lǐng)域的市場價(jià)值，一定程度上造成了科研力量的浪費(fèi)。
房亮舉例說，2008年時(shí)，某科研團(tuán)隊(duì)針對國家某航天項(xiàng)目，研發(fā)出了當(dāng)時(shí)世界上讀寫速率最高、指標(biāo)性能最優(yōu)的大容量存儲(chǔ)器。可惜的是，在圓滿完成相關(guān)任務(wù)后，由于缺乏資源投入，該項(xiàng)技術(shù)并沒有在技術(shù)潛力和市場拓展上深入挖掘。而到了2010年，所涉技術(shù)領(lǐng)域先后有競爭者進(jìn)入，這項(xiàng)曾經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)2年之久的佼佼者，錯(cuò)失了最佳技術(shù)轉(zhuǎn)化窗口期，遺憾地泯然眾人矣。
2015年年底，房亮的科技成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)——國科天迅在北京正式注冊成立，團(tuán)隊(duì)致力于載人航天科技成果市場化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，成為我國高可靠光纖通信領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者。而在彼時(shí)，早就關(guān)注光纖總線技術(shù)的幾家國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)，很快便向國科天迅加注了天使資金。
科技創(chuàng)業(yè)九死一生，國科天迅的堅(jiān)守與蛻變
眼看著自己的創(chuàng)業(yè)想法，從雛形變成了碩果，老東家中科院持續(xù)支持，外部業(yè)務(wù)訂單也紛至沓來。然而令房亮始料不及的是，正值意氣風(fēng)發(fā)的國科天迅，卻遭遇了來自市場的“當(dāng)頭棒喝”。
已在中科院工作十年的房亮，曾一貫保持著科研人員的“書生氣”——踏實(shí)較真，甚至有些固執(zhí)，這也成就了國科天迅團(tuán)隊(duì)最早給客戶呈現(xiàn)的優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者印象。然而，當(dāng)有客戶提出與已有技術(shù)路線不完全吻合的特殊需求時(shí)，團(tuán)隊(duì)的原始性格卻暴露出了短板。
“有時(shí)候，因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)現(xiàn)的意見相左，我們拿出自己的專業(yè)理論，甚至和客戶辯駁爭吵。”房亮回憶說，當(dāng)時(shí)有個(gè)軍工單位已經(jīng)有意向要采購我們的產(chǎn)品，但他們的具體需求卻與我們的技術(shù)路線差距很大，要想滿足客戶，幾乎要將國科天迅的產(chǎn)品路線重新來過。作為當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)來說，出身于國家隊(duì)，擁有國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)頭銜，在技術(shù)方面過分自信執(zhí)拗，這種“不合理”的要求顯然是不會(huì)被接受的。最終，國科天迅拒絕了這個(gè)單子，把機(jī)會(huì)拱手讓給了另外一家公司。
類似這樣的案例，國科天迅在前期遭遇的并不算少，也因此錯(cuò)失了很多合作機(jī)會(huì)。這些教訓(xùn)，給了房亮很大的打擊和觸動(dòng)：一味地信奉技術(shù)為上，卻忽視了客戶的需求，國科天迅創(chuàng)業(yè)早期的思路是完全錯(cuò)誤的。
痛定思痛。在拋棄了先前的思維誤區(qū)之后，國科天迅逐漸轉(zhuǎn)變了創(chuàng)業(yè)觀念，努力提升服務(wù)品質(zhì)，堅(jiān)持與用戶同進(jìn)步，開始嘗試以用戶需求為導(dǎo)向，提供創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，并以此來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的不斷迭代升級(jí)。房亮說，當(dāng)我們把重視客戶滿意和助推用戶成功作為第一原則后，再經(jīng)過與需求側(cè)不斷地磨合和試錯(cuò)，反而保持了研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。公司成立幾年間，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在“總線式”FC-AE-1553組網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域取得了極大突破，技術(shù)路線和產(chǎn)品體系也呈現(xiàn)了更加多元化，占據(jù)著行業(yè)前端位置。此外，國科天迅研發(fā)出了國內(nèi)首款高可靠ASIC光纖通信協(xié)議芯片，其重量、能耗、體積等均達(dá)到指標(biāo)最優(yōu)。合作客戶則遍及中科院、清華大學(xué)、中航工業(yè)、中國電科等院所高校。
創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在我國高可靠光纖通信領(lǐng)域，國科天迅目前所處的是一個(gè)藍(lán)海市場。作為一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，面對行業(yè)發(fā)展的瞬變和國內(nèi)外激烈的競爭態(tài)勢，盡管國科天迅摒棄了純技術(shù)論，但他們此后過得也并不輕松。房亮介紹說，自成立以來，團(tuán)隊(duì)將數(shù)千萬資金用于研發(fā)投入，一面迎合著市場的預(yù)期，一面又遭受著資金壓力。
2017年6月，國科天迅首次出現(xiàn)了“資金危機(jī)”。房亮回憶說，由于當(dāng)時(shí)研發(fā)任務(wù)緊、投入大，我們賬面上天使輪的錢已經(jīng)快用完了，還陷入了核心人員離職的管理危機(jī)。為了挺過難關(guān)，我抵押了自己的房子。而另外的幾位高管，也先后主動(dòng)幫公司籌錢600多萬。直到次年的2月份，我們A輪資金才到位。
在共渡難關(guān)的這段時(shí)間，國科天迅的核心團(tuán)隊(duì)不僅沒有被困難嚇倒，反而堅(jiān)定地選擇了相互信任和堅(jiān)持，團(tuán)隊(duì)因此變得更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。也是在這個(gè)時(shí)候，公司凝練出了一套全新的文化價(jià)值觀：講真話、干成事、有擔(dān)當(dāng)、同進(jìn)步。講真話和干成事是日常工作的基礎(chǔ)作風(fēng)，這種氛圍下涌現(xiàn)出了一大批有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍局朴脩粝瘸晒Γ嬲龅搅藛T工、公司與用戶的同進(jìn)步。
團(tuán)隊(duì)的患難與共，客戶優(yōu)先的服務(wù)導(dǎo)向，更加夯實(shí)了房亮的創(chuàng)業(yè)信心。而今的他，說到那幾段低谷期時(shí)顯得從容淡然。“創(chuàng)業(yè)本身就是九死一生的過程，單靠技術(shù)領(lǐng)先未必能始終當(dāng)贏家。但在事業(yè)低潮中，團(tuán)隊(duì)對事業(yè)的堅(jiān)持，對未來的清晰預(yù)判，包括對文化和價(jià)值觀的吸收和認(rèn)同，才是創(chuàng)業(yè)成功的核心價(jià)值點(diǎn)。”房亮說，在將來，我們依然會(huì)傳遞這樣的堅(jiān)持：講真話、干成事、有擔(dān)當(dāng)、同進(jìn)步。
也正是在以“市場+技術(shù)+團(tuán)隊(duì)”實(shí)現(xiàn)最優(yōu)匹配的架構(gòu)下，國科天迅成立近4年來，交出來令人欣喜的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。據(jù)了解，2015年底公司成立，從2016年開始，連續(xù)三年銷售合同的增長在300%以上。按照房亮保守測算，在2019年國科天迅將繼續(xù)保持三倍以上的高增長。而就在中科院北京分院剛剛公布的“2018年度科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”名單中，國科天迅的新一代軍民兩用FC-AE-1553光纖通信總線協(xié)議芯片項(xiàng)目斬獲了特等獎(jiǎng)。
談及國科天迅的未來戰(zhàn)略，房亮說，除了繼續(xù)發(fā)力在航空航天、軍工等領(lǐng)域之外，目前公司已在無人駕駛、車路協(xié)同、工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)等細(xì)分市場有所布局，希望通過高質(zhì)量服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新，早日實(shí)現(xiàn)更多領(lǐng)域的高可靠通信核心技術(shù)的自主可控。
