2018-01-15 14:26:18
來源：
海爾集團總裁周云杰
營業額超2400億 全球地位持續鞏固
據報告顯示，2017年海爾集團全球營業額實現2419億元，同比增長20%;全球利稅總額首次突破300億，其中全球經營利潤增幅達41%;社群交互產生的交易額首次突破1萬億，同比增長273%。
2017年見證了海爾在全球的快速增長：在中國市場，海爾集團整體實現20%以上的增長，且沒有一臺產品壓貨;在海外市場，海爾集團堅持創品牌戰略，2017年海爾海外市場收入占全球總營業額40%以上，全球各個市場強勁增長，周云杰把海爾集團在海外市場取得的這份靚麗成績單歸功于人單合一模式的推廣和復制。
報告中援引世界權威市場調查機構歐睿國際發布的2017年全球大型家用電器調查數據：海爾大型家用電器2017年品牌零售量占全球市場10.5%，居全球第一，這是自2009年以來海爾第九次蟬聯全球第一。其中，海爾冰箱以17.3%的市場份額連續十年蟬聯全球第一，洗衣機、酒柜、冷柜、電熱水器的全球市場份額分別為14.6%、20.6%、13.5%、15.7%，均以大幅度領先第二名的優勢繼續蟬聯榜首。
在整體規模和品牌影響力持續提升的同時，海爾在高端家電市場實現了進一步的引領。報告顯示，卡薩帝收入增長40%以上，增速是行業的四倍。卡薩帝品牌整體規模已突破百億，平均單價持續提升，整體均價是行業的2倍以上。2017年，卡薩帝在萬元以上價格段的市場份額達到了35%，比2016年提升近10個百分點。在上個月舉行的第九屆中國高端家電家居趨勢發布暨紅頂獎頒獎盛典上，卡薩帝更是狂攬冰箱、滾筒洗衣機、空調柜機、燃氣熱水器四大品類的紅頂獎。
?“人單合一”模式探索再結碩果
自2005年海爾集體董事局主席兼首席執行官張瑞敏首次提出“人單合一雙贏”商業模式以來，海爾對于這一全新商業模式的探索始終沒有止步。
人是員工，單即用戶，“人單合一”始終堅持“人的價值第一”的核心價值觀，并且貫穿于海爾的每一個戰略階段。在“人單合一”模式中，海爾在內部構建了自創業、自組織、自驅動的并聯生態圈，推進員工從執行者向創業者轉型，實現人人創客;在外部構筑起一個共創共贏的用戶生態圈，與利益攸關各方協同共享，創全流程用戶最佳體驗。
“‘人單合一’模式始終堅持共創共贏創造價值和傳遞價值的體系，17年我們通過生死時速、試金石、自驅力的推進，驅動行業小微主在各自領域建立創造價值和傳遞價值的體系。”周云杰表示。
2017年，海爾在“人單合一”模式的探索方面結出了更多的碩果：海爾健康小微實現了三位數的增長;杭州商圈小微經營業績完成率118%，增幅超過40%;沈陽區域小微用戶口碑高于行業50%以上，社會化業務實現3倍增長。
海爾也在嘗試把“人單合一”模式復制到其他領域，例如，“人單合一”模式在金融領域便得到了快速復制并取得了顯著成效，金控平臺通過“人單合一”模式跨行業復制，在16個細分行業位居第一，四大類金融產品行業首創，以產業金融創新者姿態獲評33次品牌榮譽。
周云杰表示，海爾領域主、平臺主、小微主及創客對人單合一模式的實踐和創新，海爾的人單合一模式得到了全球專家的認可和贊揚。Thinkers50(全球最具影響力50大商業思想家)聯合創始人斯圖爾特·克雷納表示，人單合一讓德魯克思想在中國找到驗證。加拿大西安大略大學毅偉商學院《毅偉商業期刊》編輯托馬斯·沃森表示，人單合一是比硅谷模式更好的模式。
2018戰略重點：率先實現物聯網的引爆引領
對于2018年的戰略重點，周云杰指出，海爾集團將圍繞打造2個500強的目標，在2018年要率先實現物聯網的引爆引領，具體成果要體現在920的引爆上。各個領域分別從不同的維度來承接集團物聯網模式的引爆引領，白電轉型平臺承接智慧家庭的物聯網模式引爆引領，從電器到網器，再到智慧家庭生態的迭代引領;投資孵化平臺，承接物聯網新機會孵化和引爆平臺，從觸點網絡的套圈到社群最佳體驗的生態圈，再到生活解決方案的引領平臺;金融控股平臺承接產業金融平臺在互聯網金融的引領，對賭產業的物聯網引爆引領;地產平臺承接智慧社區生活服務的物聯網模式引領，從傳統地產到社區最佳體驗的生態圈，再到一站式美好生活服務平臺的引爆引領。
“2018年是樣板全面復制的關鍵一年，也是海爾物聯網全面引爆引領的一年，正如張首席所說，新年只是一個數字，新我才能迎接新的太陽。”周云杰表示。
